平發(fā)集團組織參加金牌人效提升官實(shí)戰訓練營(yíng)

       為進(jìn)一步深化三項制度改革成效，實(shí)現以人效管理為抓手，激發(fā)企業(yè)組織活力，賦能平發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展的目標，5月27日至30日，平發(fā)集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)張發(fā)強帶領(lǐng)集團部分高管、部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干一行10人來(lái)到江西會(huì )昌參加金牌人效提升官（HEO）實(shí)戰訓練營(yíng)。

        本次培訓由和君咨詢(xún)承辦，主要針對后疫情時(shí)代企業(yè)“增人不增收、增收不增利，減收就減人、減人就動(dòng)蕩”的困境，結合“人效羅盤(pán)”模型，系統講解如何從戰略、組織、人才、機制、文化5個(gè)維度提升人效管理水平，期間結合大量實(shí)際案例剖析，幫助學(xué)員加深對人效管理的認知，提高對人效指標選擇、分析、診斷、評測的掌握能力，拓寬思維邊界。

       課程現場(chǎng)，參訓學(xué)員們還與授課老師，以及同期參加培訓的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗交流，共同探討企業(yè)改革中的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，分享學(xué)習心得，為工作開(kāi)展帶了很大啟發(fā)和感悟。

      課程結束后，平發(fā)集團一行前往贛州城市投資控股集團有限責任公司開(kāi)展調研。座談會(huì )上，與會(huì )雙方圍繞地市級城投公司債券發(fā)行、項目投資、風(fēng)險防控、薪酬管理、績(jì)效考核等方面工作進(jìn)行了深入交流，為下一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、人效提升、管理落地打牢基礎。

學(xué)習心得

● 平發(fā)集團投融資管理部經(jīng)理穆士寬

      通過(guò)此次培訓，扭轉了過(guò)去對組織管理的認識，關(guān)于人效概念有了更加深刻、清晰的理解，人才、機制、戰略、組織、文化五個(gè)維度的人效影響因素分析，拓寬了思路、對接下來(lái)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)很大啟發(fā)，受益匪淺。

● 平發(fā)集團企業(yè)發(fā)展運營(yíng)中心熊瑩

      生動(dòng)的企業(yè)案例分析和“人效羅盤(pán)”等各類(lèi)管理工具的介紹，使人效提升從概念變成可執行、可落地舉措方法。而人才、機制、戰略、組織、文化多維度的人效體系新視角，非常有助于理清提升人效的工作思路，對在實(shí)際工作中梳理、判斷、分析人效指標有著(zhù)非常大的幫助。

● 平發(fā)集團人力資源部張文樂(lè )

      “增人不增收，增收不增利，減收就減人，減人就動(dòng)蕩”是困擾很多企業(yè)的難題，人效提升實(shí)戰訓練營(yíng)從提升人效的角度，為接下來(lái)工作的開(kāi)展帶來(lái)了清晰、可執行的方向與思路。