平發(fā)集團開(kāi)展績(jì)效方案解讀培訓會(huì )發(fā)表時(shí)間：2024-03-08 17:24 今年以來(lái)，平發(fā)集團緊扣市委市政府戰略部署和國有企業(yè)改革深化提升要求，總結去年績(jì)效管理改革推行經(jīng)驗，對2024年績(jì)效工作進(jìn)行深度優(yōu)化和完善。 為充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，更好通過(guò)績(jì)效考核和科學(xué)的人效管理方式，激發(fā)全員開(kāi)拓進(jìn)取、奮勇向前的工作激情與活力，3月7日，集團企業(yè)發(fā)展運營(yíng)中心與人力資源部聯(lián)合開(kāi)展“2024年績(jì)效考核方案及部分績(jì)效指標解讀培訓會(huì )”。子公司分管績(jì)效、人力的高管，以及相關(guān)工作人員共計40余人參加。
培訓會(huì )上，企業(yè)發(fā)展運營(yíng)中心工作人員首先對集團《2024年績(jì)效考核方案》作了詳細解讀，重點(diǎn)對年度績(jì)效指標的制定、月度考核指標構成、績(jì)效管理保障機制、指標調整變化情況進(jìn)行了說(shuō)明，并結合實(shí)際工作中發(fā)現的共性問(wèn)題，一一進(jìn)行了解答。
隨后，人力資源部工作人員詳細講解了人力方面績(jì)效指標，通過(guò)現場(chǎng)演示的方式，著(zhù)重對“績(jì)效離散度”這一系數的計算邏輯進(jìn)行了說(shuō)明，并分享了麥肯錫721學(xué)習法則和學(xué)習金字塔的學(xué)習培訓理念，推薦了經(jīng)典的柯氏四級評估模型。 大家紛紛表示，通過(guò)此次培訓對集團2024年績(jì)效考核方向認識更加清晰，對集團績(jì)效管理改革要求理解更加深刻，接下來(lái)，要聚焦集團整體戰略發(fā)展規劃，結合各自產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際提升工作質(zhì)效，層層壓實(shí)責任，全力推動(dòng)平發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。 |
